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哈佛提升企业绩效课程
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课程特色

在本课程中,您将掌握成功企业所采用的有效工具和方法,对企业成本和绩效进行管理,尤其是在经济动荡时期。回到工作岗位后,您将能胸有成竹地指导企业执行战略,创造卓越绩效,管理运营风险,保持竞争优势。

 

课程目标

要引导公司健康运行,全球商业领袖们需要拥有平衡的商业理念,并考虑各种财务和非财务衡量指标以及多种控制系统。具体而言,您将能够更好地:

将企业的使命和经营战略转化为全面的绩效目标和衡量指标
分析和了解经营战略,并在全公司范围内进行沟通
建立和实施成本管理与绩效管理控制系统综合框架
使管理责任、组织设计及公司治理与公司战略协调一致
认识运营和战略风险管理中的各种要素,尤其是在经济困难时期
利用财务、实物和人力资本创造企业价值

 

学员对象

本课程主要面向中国本土企业以及在中国和亚洲地区经营的跨国公司中的高级财务和规划经理,他们通常负责推动战略制定、资源和财务规划,并设计和实施监督和改进企业绩效的系统。“提升企业绩效课程”尤其适合负责规划、控制和财务的高级经理人,其中包括:首席财务官、财务副总裁、战略规划官、财务总监等

本课程能够同时满足个人和团队的需求。如果总经理或首席运营官与高级财务经理一起参加培训,则高层管理团队能够更好地使绩效管理系统和责任与公司战略协调一致,从而更有效地在整个组织中实施这些系统。

 

课程设置

您将了解全球最成功的企业如何充分利用现代控制系统来创造非凡绩效。每天的学习都包括教师授课、案例研究、小组讨论等多元化形式。具体课题包括:

第一天

战略规划

分析战略环境—市场和商业吸引力
确定企业竞争优势的来源和重心
发展资源和投资能力—在承诺与灵活、持续与适应之间保持平衡

 

第二天

战略图和平衡计分卡

利用平衡计分卡的4个维度:财务、客户、流程及学习和增长,为公司战略中因果相连的目标建立战略图
将战略目标转化为平衡计分卡衡量指标、目标及举措
利用平衡计分卡确定运营改进项目的首要任务,并设计管理仪表板,给员工授权,以及对员工的日常活动提供反馈
根据公司战略制定人力资源管理政策

 

第三天

作业成本管理

了解简单有效的时间驱动作业成本法 (TDABC),将间接费用准确分摊给订单、产品、服务和客户
采取有的放矢的措施,使没有利润的产品和客户关系实现赢利
利用准确的成本信息确定流程改进项目的首要任务
根据战略计划协调资源能力规划和经营预算

 

第四天

管理控制与风险管理系统

利用多种控制杠杆,管理利润、增长和控制之间的制衡关系
认识、减轻和监控多种风险水平:

来自运营和合规失败
战略的固有风险
来自无法控制的外部事件

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